今年を振り返ってみて

　あっと言う間に１年でした。
昨年の忘年会で、来年の抱負を言ってた事を思い出しました。
確か悩み事が解決すれば、とか何とか言ってたように思います。
でも、時間が経つと何が悩みだったのかも、忘れてる感じですした。
私的には、平和だったのかも思ってます。

今年は、定例会も講習会も充実して、結構吸収させて頂きました。
ありがとうございます。あと、運動会もリクレーション晴れたしね！
青年部の皆さんとは、活動を通じてより一層仲良くなってきてるように思います。
なのに、来年は、任期満了により役員改正や青年部卒業が有るので、心配してます。
皆で、今後の青年部の方向性を考えて行きたいと思ってます。

来年も皆と楽しく過ごせる一年で有りたいと願ってます。
今後とも宜しくお願い致します。

本部長になり代わって

ＩＴ部長　ご挨拶ありがとうございます。

そうですね～　

今年を振り返る次期にきてましたね。

どうだったか・・・急に言われると？？？

自分のブログをチェックし反省したいと思います。

青年部の皆様には、多大な協力とご理解をいただき、

感謝いたしております。

コンスタントに定例会も１０名以上の参加

各種行事も盛大に終えられ、ホッといたしております。

何よりうれしいのは、

みんなと仲良く楽しく有意義な時間が

すごせた事です。

のこり数ヶ月の任期となりましたが

やり残すことなく、全うしたいと思います。


青年部も卒業に伴う部員減少は深刻な課題と

認識いたしておりますが、枠にとらわれず

優秀な業界の担い手として、

まず自分の商売を真剣に考える

ＩＴ部長のおっしゃるように

１０年後この業界で生き残る

強い意志で！

本気で！

考えていかなければいけないと思います。

生意気申し上げましたが、

来年も宜しくお願いいたします。

気持ちも新たに更新がんばります<(_ _)>

今年を振り返って・・・

みなさんどうでしたか？

私事ですが、今年は相次いで両親が亡くなりました。

ようやく気持ちも落ち着いて来ましたが、

春の繁忙期のスタートに合わせるように親父が亡くなり

そこから後はエンドレス、先月の母親の法要で一区切り着きましたが

訳がわからないままに12月まで来てしまいました。

来年は、きっちり仕事や青年部活動に取り組み、

今年の分を取り返したいと思っています。

さぁ〜年明け早々、従業員の給料、勤務体制の見直し、

積極的な集客へのアプローチ等々

問題山積ですが、がんばって行きたいと思います！

10年後にまだクリーニングをやっていられるように、

今からサバイバルモードに入ります。お客様、関係機関の皆様、

青年部の諸君来年もよろしくお願いします。

青年部役員　T

勉強させて頂きました。

　昨日の定例会は、勉強に成りました。
先月の志質向上事業から一ヶ月ぐらいの期間の中で、プランを立て、
今までの経験や実績の積み重ねた事をまとめ、
青年部皆さんの顔も思い浮かべながら、研究発表に望まれましたね。
凄く、暖かみのある発表と私は感じました。
自分自身、うまく表現できない自分ですので、うらやましく思いました。
また、今後も情報が溜まったら、研究発表を開いて下さい。
期待してます。
ありがとうございました。

桶作

よい年になりますように！

今日は、年間の予定、スケジュール、目標を計画している。

振り返ると、年末の商戦も盛り上がりにかけ

使いたくはない言葉だが「不況」の影響が現れているのか・・・

急激に落ち込むというのではなく、プラスαが出なくなっている。

今年は、よほど考えてやっていかないと、現状維持すら不安になる。

業界紙の各念頭所感を熟読し、模索しているが

特に広告宣伝も考えなおして行きたいと思う。

クリーニング店と言う言葉が生活の中から、追いやられている

ようにも思う。もっともっとお客様の身近に、気軽に

自店を置いていただかなければ、ならないと思う。

機会があれば、皆様とディスカッションしていきたいと思います。

技術部会の講習会

桶ちゃん　森さん　阿部さん　お疲れ様でした。
参加できなかった人のために
簡単に箇条書きで報告しておきます。

・売上げを上げるために、お金の入り口を増やす
閉ざされた入り口を開かれた入り口にする工夫。

・店の存在を知っていただかない限り、絶対に客は来ない。
何十年と営業いていて、認知されてないケースは多々ある。
まず店を知ってもらう努力が必要!

・料金を頂いているなら、それなりの料金に対する裏づけが
明確に客に伝わらなくてはいけない。

・新客を引くのに３０パーセントぐらいの値引率が妥当
１０～２０パーセントでは、反応が鈍い
４０～パーセント以上は不信感をいだく。

・近くて便利　料金が安い　と言う裏側には
どこに出しても同じと言う事を読み取る
違いを明確に打ち出すことが必要。

・知らせる方法として　口コミが経費もかからず
一番効果的だか一番難しい。
口コミしてもらう工夫や仕掛けを考えてみる。

・勝間式利益の方程式
利益＝(一客単価ー顧客あたりの獲得コストー製造コスト)×顧客数
知っておくべし

・３回安定１０固定の理論から
スリーポイントカードを利用すべし


こんな感じかな　桶ちゃん!

店舗改装最終工事がやっと終わりました

約2ヶ月にわたる店舗改装が本日終わりました

新しい看板、それに付随するポイントカード等の変更

内装の最終段階、料金表を兼ねた目隠し？が

本日閉店後に施工完了しました

やはり自店のアピールは積極的にと言うことで

料金表以外にもこんなのを作りました

既存の料金表はおろしてその場所に

すてきな絵等、額を掛けようと思っています

店舗改装に掛かったお金は約80万

これから機械の入れ替え等に約700万

恐ろしいリースが待っています・・・

”さぁがんばろうぉぜぇ〜”

エレファントカシマシの曲を口ずさみながら明日も朝からがんばろうっと

改装ポイントをアップしてみました

興味のある方はこちらをご覧下さい